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https://net89887.blogzet.com/un-imparcial-vista-de-competencias-laborales-52067470


Conocer las competencias clave en el trabajo en el mercado chileno es fundamental para prepararse ante los cambios que hoy enfrentan las empresas. La tecnologia, la apertura de mercados y la Generacion Z estan moldeando que habilidades se valoran en el mundo laboral.

Lista de las competencias laborales mas demandadas

Capacidad de ajuste
Las organizaciones locales necesitan equipos capaces de moverse rapido a nuevas exigencias.

Claridad al comunicar
No solo hablar, sino entender. En equipos distribuidos, esta habilidad es esencial.

Capacidad analitica
Con inputs por todos lados, las empresas valoran a quienes disciernen antes de decidir.

Colaboracion
Mas alla del “buena onda”, es saber coordinarse con departamentos de diversos perfiles.

Capacidad de guiar
Incluso en roles no directivos, se espera guiar y no solo mandar.

Manejo tecnologico
Desde software colaborativo hasta datos, lo digital es hoy una skill base.

Razones por las que importan tanto las competencias laborales mas buscadas?

Porque son la brecha entre quedarse atras o crecer en tu carrera. En Chile, donde la competencia por profesionales es intensa, cultivar estas competencias se traduce en ascensos.

De que manera desarrollar las competencias laborales mas demandadas

Capacitacion continua.

Mentoria.

Aprendizaje en terreno.

Evaluaciones constantes.

Las competencias laborales mas demandadas son el pasaporte para garantizar tu futuro laboral.

https://webpage51940.timeblog.net/72158904/notas-detalladas-sobre-selecciГіn-de-personal


La correcta empresa de seleccion de personal es mucho más que poner un anuncio en redes. En el mercado chileno, contratar mal a una contratación puede costar caro en plata.

Por eso, cada vez más compañías buscan un empresa de reclutamiento y selección que ofrezca proceso eficiente y baje los errores.

Motivos por los que confiar en una consultora de selección de personal?

Conexión a perfiles que no aplican avisos tradicionales.

Procesos estructuradas para evaluar habilidades.

Agilidad en llenar vacantes críticas.

Ahorro de tiempo perdido.

Beneficios de un buen apoyo en selección

Nuevos fichajes más ajustados con la identidad corporativa.

Disminución de abandono temprano.

Departamentos más cohesionados.

Marca empleadora más sólida.

Errores comunes en la contratación en Chile

Confiar solo en impresión.

Dejar de lado pruebas técnicas.

Pasar por alto la realidad de la compañía.

Acelerar la elección por presión.

De qué manera elegir una consultora de selección de personal

Pregunta casos de éxito.

Asegúrate que usen pruebas psicométricas.

Considera la trayectoria en tu rubro.

Pregunta por confidencialidad.

Un partner en reclutamiento es una apuesta que define la ventaja entre formar equipos fuertes o seguir improvisando.

https://power50504.onesmablog.com/todo-acerca-de-selecci%C3%B3n-de-personal-77227706


Una buena empresa de seleccion de personal es infinitamente más que subir un anuncio en plataformas. En Chile, contratar mal a una contratación puede salir un dineral en tiempo.

Por eso, cada vez más empresas opta un servicio de selección de personal que garantice proceso eficiente y minimice los errores.

Razones para confiar en una empresa de reclutamiento y selección?

Llegada a perfiles que no aplican avisos tradicionales.

Metodologías modernas para filtrar capacidades.

Rapidez en cerrar vacantes críticas.

Ahorro de costos.

Beneficios de un buen proceso de selección de personal

Nuevos fichajes más alineados con la realidad interna.

Disminución de rotación.

Áreas más eficientes.

Imagen más competitiva.

Fallos comunes en la selección de personal en Chile

Basarse solo en intuición.

Dejar de lado pruebas técnicas.

Descuidar la cultura de la organización.

Forzar la decisión por urgencia.

La mejor forma de elegir una consultora de selección de personal

Exige casos de éxito.

Asegúrate que usen pruebas psicométricas.

Evalúa la experiencia en tu industria.

Exige confidencialidad.

Un servicio de selección de personal es una apuesta que marca la ventaja entre formar equipos fuertes o perder competitividad.

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El poder del coaching ejecutivo está cambiando la metodología en que las compañías chilenas dirigen a sus colaboradores.

Hoy, hablar de coaching ejecutivo no es una tendencia, es una estrategia fundamental para alcanzar metas en un escenario cada vez más complejo.

Motivos por los que el coaching gerencial sirve?

Facilita a los directivos a administrar de forma efectiva su energía.

Optimiza la comunicación con equipos.

Refuerza el management en etapas de cambio.

Disminuye el cansancio en jefaturas.

Beneficios del coaching para directivo en Chile

Más alta fidelización de equipos.

Cultura interna fortalecido.

Áreas coordinados con los objetivos corporativos.

Crecimiento de supervisores que toman nuevos desafíos.

Situaciones donde el coaching jefaturas marca la diferencia

Un gerente que necesita resolver conflictos con otras áreas.

Una jefatura que le toca conducir plantillas mixtas.

Un líder que enfrenta un escenario de expansión.

De qué manera implementar coaching ejecutivo en tu compañía

Detectar focos claros.

Seleccionar un coach certificado.

Establecer planes personalizados.

Medir cambios en periodos definidos.

Un curso de coaching jefaturas puede ser la clave entre improvisar o crecer.

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El poder del coaching gerencial está cambiando la metodología en que las compañías locales lideran a sus colaboradores.

Hoy, hablar de coaching jefaturas no es una tendencia, es una clave fundamental para alcanzar impacto en un contexto cada vez más complejo.

¿Por qué el coaching ejecutivo sirve?

Ayuda a los líderes a manejar mejor su energía.

Optimiza la relación con equipos.

Refuerza el liderazgo en etapas de cambio.

Disminuye el burnout en directivos.

Resultados del coaching jefaturas en Chile

Más alta lealtad de colaboradores.

Cultura interna positivo.

Áreas coordinados con los objetivos organizacionales.

Crecimiento de supervisores que toman nuevas metas.

Situaciones donde el coaching para directivo marca la gran diferencia

Un líder que requiere resolver conflictos con alta dirección.

Una coordinación que le toca dirigir grupos diversos.

Un directivo que vive un escenario de transformación digital.

La forma en que implementar coaching ejecutivo en tu compañía

Definir metas concretos.

Seleccionar un coach certificado.

Establecer programas personalizados.

Revisar cambios en periodos específicos.

Un curso de coaching para directivo puede ser la diferencia entre improvisar o escalar.

https://andrespygdw.pointblog.net/la-mejor-parte-de-coaching-para-directivo-79330775


La relevancia del coaching ejecutivo está transformando la metodología en que las empresas chilenas dirigen a sus colaboradores.

Hoy, hablar de coaching organizacional no es una corriente pasajera, es una estrategia crítica para conseguir impacto en un mercado cada vez más exigente.

Razones para el coaching organizacional funciona?

Ayuda a los jefes a administrar mejor su tiempo.

Potencia la comunicación con jefaturas.

Fortalece el rol directivo en procesos difíciles.

Previene el cansancio en jefaturas.

Ventajas del coaching jefaturas en Chile

Incrementada retención de talento.

Ambiente organizacional sano.

Equipos sincronizados con los metas corporativos.

Formación de jefaturas que lideran nuevas metas.

Situaciones donde el coaching jefaturas marca la clave

Un director que necesita negociar problemas con alta dirección.

Una jefatura que le toca manejar grupos diversos.

Un directivo que enfrenta un proceso de reestructuración.

La forma en que implementar coaching organizacional en tu empresa

Detectar metas alcanzables.

Elegir un facilitador validado.

Diseñar planes adaptados.

Revisar impacto en plazos concretos.

Un plan de coaching para directivo puede ser la clave entre resistir o crecer.

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Apostar en una formacion de liderazgo digital ya no es un lujo, sino una urgencia para cualquier negocio que aspira a adaptarse en el entorno VUCA.

Un buen taller de liderazgo ejecutivo no solo proporciona contenido, sino que impacta la manera de dirigir de mandos medios que ya estan activos.

Por que elegir una capacitacion de liderazgo online?

Autonomia para aprender sin interrumpir el trabajo diario.

Entrada a contenidos de alto nivel, incluso si trabajas fuera de Santiago.

Costo mas competitivo que una formacion presencial.

En el contexto chileno, un programa de liderazgo nacional debe considerar realidades locales:

Cadenas de mando tradicionales.

Equipos multigeneracionales.

Hibrido presencial-remoto.

Por eso, una formacion de lideres debe ser mas que un powerpoint bonito.

Que debe incluir un buen curso de liderazgo chile?

Modulos sobre comunicacion efectiva.

Simulaciones adaptados a situaciones chilenas.

Feedback individual de estilo de liderazgo.

Interaccion con otros lideres de diferentes industrias.

Y lo mas clave: el curso de liderazgo empresarial debe provocar un impacto concreto en la practica diaria.

Demasiados lideres ascienden sin preparacion, y eso impacta a sus equipos. Un buen programa para lideres puede ser la solucion entre inspirar y dirigir o imponer.

https://chanceqaipu.creacionblog.com/26264615/consutloria-de-perfiles-de-cargo


Una buena definición de perfiles de cargo es hoy un factor estratégico para empresas que desean ordenarse. Sin el diseño perfiles de cargo, los flujos de reclutamiento se vuelven confusos y el ajuste con los candidatos falla.

En Chile, donde los mercados mutan rápido, el identificación de perfiles de cargo ya no es opcional. Es la estrategia viable de entender qué skills son necesarias en cada rol.

Visualiza: sin una actualizacion perfiles de cargo, tu negocio expone dinero reclutando sin norte. Los fichas de cargo que se mantienen obsoletos desorientan tanto a líderes como a colaboradores.

Errores frecuentes al trabajar fichas de cargo

Escribir perfiles demasiado genéricas.

Copiar plantillas genéricas que no calzan en la cultura local.

Ignorar la renovación de perfiles de cargo después de fusiones.

No considerar a los equipos en el levantamiento perfiles de cargo.

Buenas prácticas para un diseño perfiles de cargo exitoso

Partir con el mapa de perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y sondeos a supervisores.

Ajustar habilidades clave y requisitos técnicos.

Diseñar un documento claro que muestre responsabilidades y niveles de rendimiento.

Establecer la revisión de perfiles de cargo al menos cada 12 meses.

Cuando los perfiles de cargo están claros, tu empresa logra tres beneficios claves:

Reclutamientos más efectivos.

Trabajadores más alineados.

Procesos de evaluación más claros.

https://communication23333.bloggazza.com/32878653/se-desconoce-detalles-sobre-servicio-de-perfiles-de-cargo


La correcta generación de perfiles de cargo es hoy un factor estratégico para empresas que desean ordenarse. Sin el formato de perfiles de cargo, los flujos de contratación se transforman confusos y el encaje con los talentos falla.

En Chile, donde los sectores mutan constantemente, el identificación de perfiles de cargo ya no es una idea bonita. Es la única forma de mapear qué competencias son requeridas en cada rol.

Imagina: sin una actualizacion perfiles de cargo, tu empresa arriesga dinero reclutando a ciegas. Los perfiles de cargo que quedaron obsoletos desmotivan tanto a supervisores como a colaboradores.

Errores frecuentes al trabajar perfiles de cargo

Redactar documentos demasiado vagas.

Copiar formatos extranjeros que no funcionan en la realidad chilena.

Pasar por alto la revisión de perfiles de cargo después de cambios.

No sumar a los empleados en el levantamiento perfiles de cargo.

Buenas prácticas para un modelo de perfiles de cargo efectivo

Partir con el mapa de perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y preguntas a líderes.

Alinear competencias críticas y conocimientos específicos.

Armar un documento claro que muestre funciones y rangos de evaluación.

Agendar la revisión de perfiles de cargo al menos cada año.

Cuando los perfiles de cargo están actualizados, tu organización logra tres beneficios claves:

Contrataciones más efectivos.

Colaboradores más coordinados.

Programas de desempeño más justos.

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El mentoria directiva es clave precisamente porque no se pierde con los resultados superficiales (agotamiento). Enfrenta estas causas de frente, permitiendote a replantear desde cero tu vision del liderazgo.

3 Tacticas Poderosas del Coaching Ejecutivo para un management Sostenible

1. De Gestionar el Tiempo a Gestionar la Energia

Olvidate de manejar el dia. La autentica carta de valor de un lider no son las horas, sino la gestion de su rendimiento.

Un guia te apoya a trazar un mapa individual: detectar que responsabilidades, reuniones e incluso relaciones son consumidores de fuerza y cuales son impulsores.

Se trata de rearmar tu semana de forma inteligente. Resguarda tus horas de alta vitalidad (usualmente las temprano) para el quehacer de maxima importancia: decidir en grande.

2. Del “Si” por Defecto al “No” Estrategico

Llegaste a donde te encuentras por tu capacidad de reaccion y de afirmar “si”. Pero para sobrevivir y prevenir el desgaste, debes manejar el truco del “no” consciente.

Un coach te lleva a definir con seguridad tus propositos criticos. Luego, te entrena a aplicar un sistema efectivo: “?Esto me lleva directamente a uno de mis propositos?”. Si la reaccion es no, la alternativa debe ser delegar.

3. De la autosuficiencia a la transferencia profunda

El pensamiento de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el atajo directo al burnout. Creas un bloqueo que te limita y, de paso, subutiliza a tu gente.

La delegacion profunda no es simplemente ceder cosas pequenas. Es ceder la propiedad de un logro completo.

Un mentor te guia a hacer una lista brutal: ?Que funciones solo yo resuelvo? Todo lo demas es cedible.

El giro de mentalidad es pasar de “me encargo de todo” a “mi funcion es empoderar al equipo”.

Exige fe, pero es la unica manera de escalar tu resultado sin caer.

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Visualiza esta escena típica en una oficina chilena: grupos agotados, cambio elevada, comentarios en el café como aquí nadie escucha o puro desgaste. Suena familiar, ¿verdad?

Muchas empresas en Chile se obsesionan con los números y los balances financieros, pero se olvidan del termómetro interno: su equipo. La realidad incómoda es esta: si no revisas el clima, al final no te lamentes cuando la fuga de talento te reviente en la cara.

¿Por qué pesa tanto esto en Chile?
El contexto local no afloja. Vivimos crónica rotación en retail, agotamiento en los call centers y brechas generacionales enormes en industrias como la minería y la banca.

En Chile, donde pesa la talla constante y la buena onda, es fácil tapar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese chiste se vuelve en puro relleno que esconde la desmotivación. Sin un levantamiento, las empresas son inconscientes. No ven lo que los empleados en serio conversan en la máquina de café o en sus chats internos.

Los ganancias concretos (y muy locales) de hacerlo bien
Hacer un diagnóstico de clima no es un desembolso, es la mejor inversión en desempeño y bienestar que consigues hacer. Los beneficios son evidentes:

Menos permisos y ausentismo: un problema que le pega millones a las empresas chilenas cada ciclo.

Fidelización de talento nuevo: las gen Z se mueven rápido si no sienten propósito y clima sano.

Mayor output en equipos descentralizados: clave para sucursales regionales que a veces se ven aislados.

Una diferenciación tangible: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que demostrarlo con métricas.

Cómo se hace en la práctica (sin morir en el intento)
No requieres un equipo de RRHH gigante. Hoy, las plataformas son alcanzables:

Plataformas de feedback: lo más efectivo post pandemia. La base es blindar el anonimato total para que la dotación hable sin temor.

Pulsos cortos: en vez de una encuesta extensa cada periodo, haz una consulta semanal corta por apps de RRHH.

Reuniones pequeñas: la joya. Destapan lo que difícilmente saldría por email: roces entre áreas, problemas con mandos medios, procesos que nadie asume.

Conversaciones directas con equipos fuera de Santiago: su opinión suele quedar fuera. Una entrevista puede detectar problemas de comunicación que no captarías en una encuesta.

El detalle clave: el diagnóstico no puede ser un show. Tiene que traducirse en un roadmap tangible con objetivos, encargados y fechas. Si no, es puro powerpoint.

Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo)

Anunciar ajustes y no cumplir: los colaboradores chilenos lo cachan al tiro; puro verso.

No asegurar el confidencialidad: en culturas muy jerárquicas, el miedo a reacciones es real.

Calcar encuestas externas: hay que adaptar el lenguaje a la idiosincrasia chilena.

Hacer diagnóstico único y olvidarse: el clima se mueve tras paros clave; hay que tomar pulso de forma constante.

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Imagina esta postal común en una pyme chilena: grupos desmotivados, desgaste constante, frases en el pasillo como aquí nadie escucha o puro agotamiento. Parece reconocible, ¿verdad?

Muchas empresas en Chile se enfocan con los KPI y los balances financieros, pero se ignoran del termómetro interno: su capital humano. La realidad cruda es esta: si no mides el clima, después no te sorprendas cuando la pérdida de talento te reviente en la frente.

¿Por qué pesa tanto esto en Chile?
El contexto local no perdona. Tenemos crónica rotación en retail, agotamiento en los call centers y quiebres generacionales enormes en rubros como la minería y la banca.

En Chile, donde pesa la cultura de la talla y la buena onda, es típico disfrazar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese humor se transforma en puro relleno que tapa la frustración. Sin un levantamiento, las empresas son despistadas. No ven lo que los colaboradores realmente comentan en la máquina de café o en sus grupos de WhatsApp.

Los ganancias palpables (y muy locales) de hacerlo bien
Hacer un diagnóstico de clima no es un desembolso, es la mejor decisión en desempeño y tranquilidad que logras hacer. Los beneficios son claros:

Menos licencias médicas y ausentismo: un lastre que le pega millones a las empresas chilenas cada periodo.

Retención de talento joven: las generaciones recientes se mueven rápido si no sienten propósito y clima sano.

Mayor eficiencia en equipos descentralizados: clave para sucursales regionales que a veces se perciben lejanía.

Una diferenciación tangible: no es lo mismo prometer “somos buena onda” que demostrarlo con métricas.

Cómo se hace en la práctica (sin volverse loco)
No requieres un departamento de RRHH costoso. Hoy, las soluciones son cercanas:

Plataformas de feedback: lo más efectivo post pandemia. La regla es asegurar el 100% de anonimato para que la persona hable sin temor.

Pulsos cortos: en vez de una encuesta extensa cada año, lanza una consulta semanal rápida por apps de RRHH.

Focus groups: la joya. Sacan a la luz lo que nunca saldría por intranet: roces entre áreas, fricciones con liderazgos, procesos que nadie domina.

Conversaciones 1:1 con gente de regiones: su mirada suele quedar invisibilizada. Una entrevista puede descubrir problemas de comunicación que pasarían colados en una encuesta.

El detalle clave: el diagnóstico no puede ser un relleno. Tiene que convertirse en un programa concreto con hitos, encargados y plazos. Si no, es puro papel.

Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo)

Anunciar ajustes y no ejecutar: los equipos chilenos lo detectan al tiro; pura volada.

No garantizar el resguardo: en culturas muy jerárquicas, el miedo a reacciones es real.

Importar encuestas gringas: hay que adaptar el lenguaje a la realidad local.

Medir una vez y olvidarse: el clima cambia tras reestructuraciones clave; hay que tomar pulso de forma periódica.

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